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突出重点 统筹协调 高效运行 青海能源集团开启完成全年目标任务的“加速度”

2022-08-25浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


 

为进一步促进经营目标平稳增长,实现年初既定的经营发展目标,青海能源集团结合“五维工作法”,建立了1套领导班子7个督导小组开展N项工作的1+7+N”工作机制。目前,集团公司各职能部室和生产单位结合“价值提升年”目标,多点发力,统筹谋划安全生产、技术管理、项目建设、稳价保供、疫情防控等各项工作,全力以赴赶进度,争分夺秒抢工期,落实落细新举措,为稳住经济大盘稳定生产经营完成全年目标任务开启“加速度”。

生产管理方面——以保证原煤生产任务和矿井采掘接替为抓手,全力做好稳住经济大盘稳定生产经营工作。生产技术管理部从公司2022年生产作业计划工作大局中定位,根据鱼卡公司、团鱼山露天煤矿实际生产情况,认真总结2022上半年生产技术管理存在的问题,针对性做好研究解决方法,并全面抓好采煤工作面、采剥工作面生产管理工作,明确责任落实到人,要求鱼卡公司始终坚持“采掘并举、掘进先行、以掘保采、以采促掘”管理方针,对掘进进尺计划欠量,超前谋划、科学组织,确保矿井生产正常接续,争取年内完成各矿井生产指标,确保集团公司在全省稳住经济大盘工作中安全生产平稳。

生产协调方面——为充分发挥生产协调的督促、协调、指导作用,集团公司生产技术管理部、安全环保监察局、调度指挥中心等职能部室通过每周召开的生产协调会,全面掌握矿井安全生产动态,对重点工作、重点工程及重点物资进行跟踪落实,定人定事定时间,确保2022年生产经营计划指标圆满完成。同时,加强监督各矿井安全生产技术检查,定期组织开展生产技术专项检查和指导工作,确保矿井平稳生产。

提升煤质方面——用制度强化煤质管控能力,将煤质管控提升到与安全生产同等重要的高度。鱼卡公司和团鱼山露天煤矿等生产单位严格执行集团公司《煤质管理办法》,把控生产工艺过程、加强运输管理、严格规范操作,全员、全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质,不断提高煤炭产品质量。尤其从抓源头严把现场管理关,以及煤流运输系统过程中的煤质管理工作,杜绝大块矸石、杂物进入煤仓。

技术管理方面——各单位认真贯彻落实集团公司“价值提升年”工作要求,多方发力,深挖潜力,改革创新,提高质量,增加效益。生产技术管理部通过自主创新技术工作的大力推进,对所属各单位两年度专利项目进行了汇总,并委托第三方进行技术交底书查新查重和评估工作,保质保量完成科研成果转化。

人才项目推动方面——集团公司借助第三届“智汇三江源·助力新青海”人才项目洽谈会,成功邀请何满潮院士、王国法院士及其团队来集团公司和鱼卡矿区“把脉开良方”,着力解决鱼卡矿区薄及中厚煤层开采技术的难点和推动矿井智能化发展进程,分别签订了《鱼卡矿区薄及中厚煤层开采关键技术研究》《新型管道气悬浮输送机在高海拔低气压环境内工业性试验与应用》重点项目。同时,与西安科技大学合作完成了《鱼卡矿区特厚急倾斜煤层综放开采防灭火技术研究》《隐蔽致灾因素普查治理》课题研究,与平安煤炭工程研究院(国家重点实验室)合作开展《高海拔大倾角特厚煤层巷道支护改革与围岩控制关键技术研究》课题试验,与中煤科工重庆煤科院合作开展《鱼卡公司M7煤层瓦斯基本参数测定及赋存规律研究》《矿井通风网络精准监测与隐患智能辨识技术研究》《煤矿采掘面粉尘防治及监控关键技术研究》三项课题研究工作。

人才引进方面——为充分发挥集团公司ag九州手机科协和科技工作者的桥梁纽带作用,生产技术管理部进一步完善了集团公司科技工作者档案库,并通过青海省科技技术协会进行了备案。根据能源科技创新需求和能源产业发展需要,建立人才成长激励机制,制定吸引人才的优惠政策,加快能源科技研发人才和产业经营人才引进步伐,吸引高素质的创新型、创业型人才。组织部通过校园引才和公开招聘,129名大专院校毕业生和相关专业人才已加入集团公司这个大家庭,为集团公司注入了新鲜血液、增添了新生力量。另外,通过“校企联办”方式,开通“订单式”委托培养模式,在陕西能源职业技术学院、青海省重工业职业技术学校分别开设智能化开采技术、机电一体化、采矿技术、矿山机电等专业,为今后集团公司高质量发展储备人才。

智慧矿山建设方面——为全面推动新一代信息技术与集团公司安全生产、经营管理深度融合,全力打造安全、环保、高效的智能化矿井,促进集团公司持续推进数字化、网络化、智能化发展。调度指挥中心立足ag九州手机实际和上级部门关于数字化转型的决策部署,把握数字化、网络化、智能化方向,推动数字经济更好服务和融入新发展格局,以“数字化产业化,产业数字化”为转型主线,以数字化转型为国企深化改革的着力点,积极拓展数字技术在煤炭行业智慧矿山领域场景融合应用,并从探索实践固定岗位无人值守、推广应用大倾角智能巡检机器人、建设实施选煤楼智能干选系统、建设高可靠性矿井万兆环网、架空乘人装置智能化改造、鱼卡公司工业视频监控系统升级扩容、云桌面系统深化应用等方面入手,在完成相关工作的基础上,进一步持续推进智能化建设步伐,加快数字化转型升级工作,为全面建成智慧矿山建设打牢基础。

疫情防控方面——集团公司在两次主城区“静态管理”期间,严格落实责任和工作要求,采取居家办公、微信办公等方式,从严从紧从快确保疫情防控工作做到实处、做到细处,确保了4、5月份疫情期间集团公司安全生产工作平稳;落实了集团员工和外委单位人员疫苗接种工作;在大通、西宁、海西地区设防疫值守点20个,筑牢防线。为更好地履行国有ag九州手机社会责任,西宁能发物业公司为103名租户减免疫情期间房屋租金70.49万元。目前,面对青海多个地区出现的疫情和新冠肺炎病毒逼近我们的矿区、逼近我们的大门口之际,集团公司再次做出严防死守,坚决打赢疫情防控阻击战的工作部署。

煤炭稳价保供方面——销售是ag九州手机前进的引擎,民光销售公司在稳定经济大盘稳住生产经营工作中,紧紧围绕“保供”和“稳价”两个主题,加强对市场调研力度,全面了解供需关系变化,及时调节产品策略,合理利用供需杠杆,推动价格稳定,实现市场同类产品的保量供应,稳量供应下的保质供应,质量领先下的稳价销售。同时,从稳市稳价、稳质稳价、提质稳价、借势稳价保供、错季稳价六个方面入手,深挖内部潜力,积极开拓市场,以质论价进一步提高市场占有率,以质稳价进一步加强煤炭保供工作。

稳住经济大盘稳定生产经营完成全年任务,是青海能源集团全面贯彻落实省政府部署要求的中心工作,也是青海能源集团推进各项工作高质量发展的关键任务。1—8月份,集团公司不断加强党建和经营管理工作深度融合,全体干部员工保全安、化风险、强管控、提效益、抓改革、推项目,主动适应,及时调整,积极应对各种压力和风险挑战,经营管理、改革创新、安全生产、电煤保供、项目建设、风险管控、疫情防控、民生建设等各项目标任务保持了稳健的发展态势,为全面实现稳住经济大盘稳定生产经营完成全年目标任务夯实了基础。

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